“打包”大批中小企业采购需求、经由过程数据剖析为企业推举营销运动、与自建商城的企业树立平台合作互补关系……跟着电子商务日益成长，纯真的买、卖采购行动已难以知足企业的多样化需求，近期多个年夜型电商平台推出的“采购＋”打算显示，采购电商化正成为电子商务成长的新趋向。
3月18日，一呼百诺上线“中小企业原资料采购商城”，商城应用海量供给商为基本，以采购买卖补助1%等亮点来吸引采购商。3月31日，京东面向企业采购市场宣布全新“采购＋”打算，针对企业采购最高频的营销运动。事实上，阿里巴巴也于早前在其内贸平台1688上线了“企业集采”模式，发力采购电商化营业。
对于企业来说，传统模式的采购弊病颇让采购司理人觉得无奈：小量采购单元本钱高、治理难、反馈难，甚至难以尺度化。而这些题目都将在采购电商化的进程中慢慢获得解决。
“假设一家全国性公司，其在全国的分公司都有采购权，如采购一种矿泉水，在全国可能有5种到10种价钱，而它每个分公司都有本身的供给系统，会见临难以集中治理的题目。”京东年夜客户部总司理宋春正说，经由过程采购电商化，可以应用年夜型电商平台价钱尺度化、物流供给链完美的上风，集中治理企业采购行动，可下降１５％以上的采购本钱。
与此同时，应用互联网电商平台的数据采集上风，采购电商化还可认为企业推举个性化营销运动。
同时，业内助士以为，尽管采购电商化远景美妙，但仍无法转变采购买卖多产生在线下的实际，若何梳理线上、线下渠道的好处抵触，若何树立供给商与采购商之间的信赖，线上采购还有很长的路要走。
文章要害词： 采购 电商化 一呼百诺
