2014年是互联网的年月，那么2015年依然会连续。那么电子商务的机遇也会在2015年有味火热，所以良多传统企业盘算进进到电子商务这块，可是我想说你们预备好了吗？电商不是说花钱就可以做出后果，就可以挣钱的，他有一个进程，有一个运营的题目存在，更主要的是你的商品合适做电子商务吗？下面就针对传统企业进进电商的九个题目剖析下：
1、做多久可以盈利?良多企业在没做时辰的信誓旦旦的说，我们公司做的很年夜，资金链完整没题目，可以做线上的时辰计谋性吃亏一段时光，哪怕是半年一年也在所不吝，这个一般不克不及听的，确定你是在没算账，电商此刻的人力本钱，办公本钱，推广和运营本钱，都不克不及小视!做电商之前，必定要一个财政预算，你的投进本钱能接收几多，能连续几多，能几多时光盈利能接收，这点很主要，不要比及电商运营总监来了，再开端斟酌，电商的火爆时光已颠末往了，有时辰就算你的产物很好，运营起来也须要一些时日，这些时光真的就是钱。
2、你做电商的目标是什么?是做一个渠道仍是一个品牌?假如只是一个渠道，那么你的期看值就不会那么高，投进不须要那么年夜。就像你线下设一个发卖点，你可以不卖良多，只是为了增添你的发卖渠道之一罢了。可是你想做品牌，你要想明白，那不是10小我8小我就能干成的工作，你须要懂得你的产物出产储蓄，你的工场和谐才能，你的人才、资金、产物谋划、品牌VI和CRM等诸多身分，这就不是一点小投进了!固然良多媒体说，淘宝做品牌是为了更好的赚钱，可是真正全部品牌营销的还不是那么多吧，年夜大都做个旗舰店的仍是单品爆款。所以假如是你想线上做个品牌，然后再成长线下如许的雄伟目的，建议你仍是多沉思一下。
3、工场这块要不要进修一下?这一点问出来的是一个比拟年青的老板，方才接办家族企业，他说，预备让工场管出产的几个厂长，管仓库（地摊库）的几个司理，管采购的几个部分主管和财政主管都一路来进修一下电商，懂得一下电商的基本常识，我感到这一点很好，这些部分都是和电商互相关注的部分，他们从产物到仓储到出产材料都熟习了，能更好的为电商办事!让他们知道电商的主要性，才干完整的共同，每个工场的治理都是高低级的，他们的权要风格良多是影响电商成长的绊脚石，由于良多传统企业说了，一般外资企业下单到出产他们要预备半年以上，有的内销的也预备一两个月，而电商纷歧样，他们的预备时光往往有时辰一个礼拜都不到!和谐性真的很主要!
4、先审阅一下本身的供给链，你的产物合适网上卖吗?你家是出产机械配件的，那产物一般都对工场，何须往到网上做零售呢!收集上产物第一，营销第二，假如你的出产产物没有上风，今后什么的建议就不要想了，那是完整没有把握的工作! 电商人才的选择。这是此刻做电商的企业经常要思虑的题目，我该用什么人，该花几多钱请人，谁最合适我?这里我要说一下的是，电商成长到此刻，不是说你开个商城就是品牌，也不是说你开个C店就必定没有机遇，初进电商，确定是踏踏实实摊网，先能计划处产物线，然后熟习一下顾客户群，和谐全部工场和磨合团队，所以这是给司理人一次创业的机遇，从这个角度来说，选择的司理人，不是那种做过什么名牌企业的高管，也不是初出茅庐的新手，你应当选择一个有过电商从业经验，可是不那么着名懂的实操，能有创业精力的人!有的企业动不动就花几十万年薪来从其他着名企业挖人，你要知道，别人在高地位能做的工作，那时辰是结构和策略，是治理和人脉。而你从一个小店做起来，就算你一天几十万的告白投进，你也从最初的产物，客户，出产，供给链，职员组织等一系列的琐事做起!所以高薪请来的人纷歧定适合你，那些年夜咖不是你的首选!脚踏实地的请几个实操的人，做起来的机遇更年夜!
5、该怎么治理这个电商团队?良多企业老板说，我们企业都是一些3.40多岁的元老，和那些小年青，基本处不来，我们公司是外贸企业要穿的工整，而那些年青人都是休闲装，比拟随意，我们公司年夜事小事都随份子，而他们都不怎么加入我们聚首，公司上班请求不克不及打私家德律风，他们手机经常抱着!稍微一下严厉，良多人就去职，唉，留不住人!一般如许的企业，我都是要他们本身别的开拓一块给电商，电商人的团队，都是年青人，年青才有活气，不会像传统企业那么保守，也不会像他们一样权要，一般良多出产企业里面员工是把工作做完，不犯错就好，而电商职员工不但是做完，还要做好，还要思虑能不克不及做的更好，只要你给他们工作的动力，他们会加倍卖命往操纵!企业不须要学什么年夜的治理，这些85 90年后的带电商人，你须要给他们一个宽松的情况，承认，尊敬，回属感，和情面味，他们会更在意这些，当然成绩和声誉也是他们的寻求，不须要在公司做什么玩心术，只要透明一点，公正一些他们都能懂!
6、能不克不及只卖本身的产物，仍是要从其他工场拿货，多增添产物?进进电商低级阶段，做好本身的产物很主要，一般一个工场出产的产物也是完整够用了，好比我一个伴侣工场是做办公室窗帘的出口欧美的百叶窗，他开端做电商时辰担忧欠好卖，增添了国内比拟常见的布艺帘。运作一点时光，发明实在仍是本身产物比拟好销利润还高，增添了别人的产物，增添了本钱，还在货源组织时辰比拟麻烦!良多工场本身出产的产物只要不是太单一，实在都是够本身店肆发卖了。单品不是越多越好的!特殊是此刻这种淘宝流量进口的状况,淘宝决心优化的SEO，已经不在是产物越多流量越好获取了。
7、选什么平台开端?良多企业初进电商时辰，就是迟疑是做商城仍是开C店，这里我要说，实在这个都有机遇!商城，相对来说是节俭了信用积聚，让新品牌似乎是增添了信用度，没有中差评的懊恼，可是，商城的投进比C店更年夜，看待产物的请求更高，对团队的运作才能请求也更高!须要一个比拟完美的团队，而对于刚进进电商的传统企业来说，良多时辰也是测验考试，你的出产供给链不成能已经那么完美的预备好了给电商这块，所以，先从C店操纵也有必定的可行性，可以边组织产物，边慢慢操练推广，何况此刻移动端，微营销这么火爆，从C到微，多点并进，都是小投进多产出的方法，纷歧定会比商城差!
8、是不是该做电商之前写好具体的打算书，今后就按部就班的做?这里问的真不是一个两个老板!良多老板都说，我预备招人之前，先挖一个牛逼的运营总监，然后给他一个月时光让他把我的电商打算都写好，我好下发下往，今后看着打算书做。我想说，打算是要有，可是那么具体，那么准确的打算书，真的没有需要，电商是个信息收集时期，他们的变更是快速的，一个全年打算都写好的电商，不知道怎么应对淘宝突如其来的的变更，也不合适电商机动运作的作风!一般做之前写一个框架组成，和初步预算打算书，每个月写一下月度操纵打算，资金预算，运动预算，等打算就够了!每次看到良多运营写的很长很健全的打算书，我都感到，真的没阿谁耐烦读完!
9、基础上这些题目就是传统企业进进电商的常见题目了，良多老板和预备往传统企业做的伴侣可以看看!特殊提示的是一些电商司理人，一个传统企业开出的工资越高，不是阐明这个企业的越有实力，而是阐明这个企业在电商这块越想快速的挣钱!一般如许的企业老板的期看值是太高的，他们把电商想的太简略了，所以你必定要稳重思虑，最好读读我这篇文章，然后往问问阿谁老板，你到底爱电商几多?你是为了什么目标做电商?太直接的高支出，老是想获得超越预期的回报。
假如你是传统企业，假如你像在电商这块捞一笔，那么请你好好剖析下这篇文章。固然2015年的电商依然会是一个不错的成长的标的目的，可是假如你不合适做，或者不合适此刻做就请想好了再开端，盲目之下只会让你赔钱还得不到声誉。
文章要害词： 传统企业 电子商务
