2014年《财富》世界500强排行榜，上榜的中国公司中，既有中国石化、中国石油、国度电网和工商银行等年夜型国企，也有华为和联想如许的私营企业，总数多达100家，仅次于美国128家，而且和美国的数目差距在进一步缩小。此中，国际化水平较高的华为和联想，均取得了较年夜的提高，华为由2013年的第315位升至第285位，联想由2013年的第329位升至第286位。
在全球经济低迷不振的情形下，中国企业依然坚持了较快的速度。然而，遗憾的是，中国企业一向没能输出本身的治理文化。不仅垄断国企如斯，平易近营企业也没能解脱这个为难。今天，胜利了的中国企业家们，依然把美国、日本的治理理念奉为圭臬。
比来，收集上传播华为首席治理科学家黄卫伟的一篇文章，他开篇引用了海尔首席履行官张瑞敏在《财经》2015猜测专题里所讲的一段话，“在当前中国的企业还没形成本身的治理思惟和治理模式，更没有特殊有底蕴的，引领性的治理常识展示给世界。”但黄卫伟以为，华为应当是个破例。
事实上，张瑞敏说的没错。在当前中国，简直没有一家企业能输出治理思惟。以全球化水平较高的海尔和华为为例，张瑞敏固然谙习西方治理精华，提出了较有影响力的“倒三角”理论，并用这一理论领导解决海尔在成长进程中存在的“年夜企业病”，但海尔的治理思惟辐射范畴有限，年夜多在海尔的实验田中睁开，并未走出国门，甚至连海尔海外工场的年夜门也未能迈进；而华为，2014年营收跨越2870亿元，在电信交流装备和移动终端两个市场上取得双丰产，获得了全球较高的存眷度，但也没能输出的本身的治理文化。那么，毕竟是什么导致中国企业在全球市场如斯不自负？我们以为，重要有以下几个原因。
起首，中国的世界500强企业年夜多是垄断国企，固然它们范围宏大，但收益依靠国内市场，是生齿盈利及政策呵护将它们推向了全球高度。这些垄断国企的成长，不是经由过程治理改良得来。它们靠垄断划出的隔离带，在没有竞争的后花圃里坐享暴利。以石油、银行、电力、电信运营商为例，尽管它们利润丰富，让国外同业“爱慕嫉妒恨”，却没有形成特点的治理文化。这类企业即便在国内，也无法博得社会的尊敬，更别说成了全球的模范。
其次，中公民营企业不遵照行业生态，加班文化也极为扭曲。华为是中国企业“狼性文化”的创作发明者，但华为都不肯认可这种文化，在他们看来，狼性文化带有负面意义。业界有说法，中国企业竞争力的进步，当然有技巧改良的功绩，不外它们年夜都是行业生态的损坏者，靠低价抢单。从全球电信装备市场来看，西方老牌巨子当然灰心丧气，华为桂林一枝，但华为员工每年的上班时长，几倍于西方巨子，他们一小我在干几小我的活。我们以为勤奋是一种美德，西方企业却不如许看——超常态的加班文化，并不值得弘扬。这也意味着，相似华为的企业文化，在国外不成能被复制。
概而言之，中国企业要想输出本身的文化，自负地摊网登上国际舞台，除了晋升本身的全球竞争力外，还必需树立规范、健康的企业文化，保护行业生态，不然就难以被国外企业认同。
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