采购对于企业出产运营具有主要意义，影响着企业的保存和成长，然而我国企业在采购进程中存在着良多不足，难以知足企业连续成长的需求。该文在剖析当前国内企业采购中存在题目的基本上，针对发明的题目提出解决对策。
企业采购是指工商企业以营利为目标，为供给社会终极产物或营业应用而购置出产材料的运动。企业采购为企业的运营治理供给需要的资本和能源，为企业的出产、发卖、治理等功课供给物资基本。跟着经济全球化、竞争全球化，企业之间的竞争日益加剧，若何下降本钱以盘踞竞争上风地摊网位是企业面对的主要题目，经由过程增强采购治理以下降采购本钱并终极进步企业利润一向是国表里企业的主要手腕，并且科学高效的采购治理不单可以或许下降本钱，也可以或许有用下降库（地摊库）存、进步产物质量和办事程度，是以增强采购治理对于企业保存和成长具有主要意义。然而，我国良多企业对于树立科学高效的采购机制缺少足够的器重，在采购治理中过于粗放，本钱居高不下，质量难以把持，这都是当前我国企业成长中亟待解决的题目。
一、我国企业采购中存在的重要题目
缺少专业的采购人才。采购职员是采购计划的制订者和履行者， 他们的本质对采购的后果和效益具有决议性的影响，可否制订公道可行的采购计划并包管其科学高效的履行，重要是取决于企业采购职员的才能程度和专业本质。然而，因为我国对于采购治理的研讨和教导起步较晚，采购职员的本质参差不齐，接收体系采购专业教导并具有完美采购常识和经验的专业采购职员极端缺少。以笔者地点的恒邦冶炼股份有限公司为例，采购职员从出产或其他部分抽调而来，在解决采购进程中某一方面的题目时，往往左支右绌，不克不及更好地摊网知足公司出产采购营业的需求。
缺少供给商治理理念。我国企业在对供给商选择时过于存眷产物价钱和依靠采购职员的选择，而对供给商的评价和选择机制不完美，缺少科学规范的供给商认证和评价系统，采购进程中采购职员的主不雅性和随便性年夜，而供给商为了发卖产物，往往会采取很是规甚至不法手腕来影响采购职员的选择和决议计划，导致***现象、灰色采购行动层出不穷、屡禁不止，给企业造成了重年夜丧失。别的，因为缺少供给商治理理念，不器重对供给商的关系治理，不单未能与供给商树立深条理的计谋合作关系，甚至与供给商形成的竞争和对峙关系，导致供需两边关系严重，对于市场变更的顺应才能较差，无形中增添了企业的风险和本钱。
采购不雅念落伍。今朝，良多企业的引导者对于采购缺少准确熟悉，以为采购只要能包管供应、保持低本钱就行，对企业的运营和效益发生的影响微乎其微。引导层的不器重也导致公司采购营业粗放、采购方法单一，难以将当前供给链思惟、信息化采购、国际化采购、JIT采购等新不雅念、新思惟的利用到企业采购中，导致企业采购效力低下、本钱昂扬、质量难以包管，成为制约企业运营和成长的瓶颈。
信息化采购程度较低。跟着盘算机技巧、收集技巧和通讯技巧的成长和利用，信息化已成为企业连续成长和进步市场竞争力的主要手腕，对于采购而言，信息化也同样有侧重要的意义，然而，因为我国信息化成长起步较晚，及企业自己对于将采购信息化器重水平不敷，导致我国年夜大都企业的采购信息化程度较低，采购进程中的良多营业由人工操纵，采取传统方法完成，效力低、错误率高。别的，因为信息化程度较低，难以与供给商的信息体系进行有用衔接，也难以形成完美的供给商治理信息体系，缺少与供给商交换、对供给商进行治理的科学高效的信息体系，市场和供给商信息难以便利快捷地摊网利用到企业采购中，这也是导致企业采购本钱高、效力低的主要原因。
二、增强企业采购治理的对策
增强采购步队扶植。高效的企业采购须要专业化的采购职员构成强有力的团队，这些职员应当具有相干的职业本质和专业技巧，合适行业、企业采购岗亭的任职需求。增强对采购职员的培育和培训，可以选择恰当高校进行结合培育，针对行业、企业采购特色制订人才培育打算，设制课程和进修内容，为企业采购供给职员保障。同时，对采购职员进行具有针对性的在职培训，从采购技巧到思惟熟悉等多方面进行培训，进步采购职员的专业才能和职业素养，为企业的运营和成长扶植高质量的采购团队。
进修和引进采购治理的新思惟、新理念。传统的采购方法以及越来越难以顺应市场日新月异的变更和企业连续成长的需求，新的采购思惟、采购理念不竭的呈现，并且在发财国度已经取得了杰出后果，好比JIT采购、供给链思惟、信息化采购、电子商务等等，然而在国内的利用和推广后果却不尽人意。是以，国内企业应当积极进修这些新思惟、新理念，增强研讨和切磋，将其与自身采购特点和采购营业需求有机联合，探寻合适自身采购营业特色的新门路，避免因循保守、抱残守缺，进步国内企业采购治理的进步前辈性和科学性。
完美供给商治理机制。供给商对企业保存和成长具有主要影响，传统的采购进程将供给商作为企业采购的敌手，缺少与供给商的交换和沟通，也缺少对供给商进行选择和评价的尺度，这就导致与供给商的关系较为疏松甚至严重，晦气于企业采购营业的顺遂开展。企业应当改变不雅念，进步熟悉，将供给商作为好处相干、并肩作战的合作伙伴，增添交换，增进互信，形成互惠互利的合作伙伴关系。同时，应当规范供给商的认证、选择、评价等综合指标系统，增强对供给商的治理，经由过程对供给商的出产才能、产物质量、产物价钱、供货速度、信用度、供货本钱等综合身分来对供给商进行评价和选择，下降采购职员的主不雅身分，在信息共享、合作双赢的基本上，形成稳固、高效的合作关系。
进步企业采购的信息化程度。信息化采购是企业采购的成长趋向，也是进步企业采购效力、下降采购本钱的必定道路。科学高效的采购决议计划离不开大批真实、正确的信息支撑，而信息的收集、收拾、处置、输出须要健全完美的信息体系，是以，进步企业采购的信息化程度势在必行。激励和支撑采购信息化的扶植，一方面应当增强信息化的软件和硬件扶植，搭建完美的采购信息平台，为信息化采购供给物资保障；另一方面，应当改变不雅念，进步熟悉，施展信息化在市场剖析、供给商治理、库（地摊库）存把持、本钱核算、采购决议计划等进程中的感化，真正将采购信息化落实到采购进程中，以此来进步企业采购决议计划的科学性和公道性。
采购是企业出产经营的主要环节，直接影响着企业的竞争才能，在当前的经济形势下，我国的良多企业仍在采取传统的采购方法，这也成为了限制我国企业连续成长的主要身分。是以，增强对新思惟、新理念、新技巧在采购环节的利用对企业成长具有主要意义。国内企业也应当积极摸索合适企业成长的科学高效的采购模式，强化与供给商的合作伙伴关系，增强信息交换和沟通，规范采购流程，下降采购本钱，进步采购效力和产物质量，进而进步企业的整体实力和竞争力，保障企业的保存和成长。
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